Silabus Training

Pelatihan DECISION MAKING BY USING STRATEGIC THINKING

(PENDEKATAN SISTEMIK DAN NEW 7 TOOLS APPROACH)

 

PENDAHULUAN

Pengambilan keputusan akan menentukan kinerja dan kualitas capaian perusahaan/ organisasi. Setiap pengambilan keputusan selalu dimulai dari pemikiran strategis manajemen puncak tentang critical success factors,  analisis potensi, peta kompetisi dll. Dalam proses pengambilan keputusan,  teknik memformulasi masalah adalah bagian terpenting yang akan menentukan kualitas implementasi dari pemikiran strategis manajemen puncak. NEW 7 TOOLS yang pertama kali  digagas oleh sekelompok insinyur dan pakar manajemen Jepang pada tahun 1972 ternyata menjadi alat yang powerfull untuk memetakan permasalahan secara terstruktur, baik bagi tingkatan manajemen menengah hingga manajemen puncak. Dengan menyelaraskan antara pemikiran strategis dengan alat bantu NEW 7 TOOLS,   maka kegiatan pengambilan keputusan akan mampu menyelesaikan  kompleksitas permasalahan, memperkuat komunikasi team kerja dalam menstrukturkan implementasi keputusan di lapangan, dan meminimalkan gap antara pemikiran strategis dengan impelemntasi teknisnya.

 

TUJUAN PELATIHAN

  1. Meningkatkan kualitas pemikiran strategis peserta
  2. Mengembangkan kemampuan peserta dalam berpikir sistem dan penyelarasan (alligning) antara tujuan strategis dengan program implementasi dan targetnya
  3. Meningkatkan kualitas peserta dalam proses pengambilan keputusan berikut perhitungan resiko dan dampak dari keputusan, sehingga mampu membuat contingency plan yang tepat.
  4. Mengembangkan kemampuan peserta dalam mengimplementasikan alat NEW 7 TOOLS untuk menstrukturkan masalah dan mengkomunikasikannya pada level manajemen menengah dan puncak, sehingga dapat menjadi inputan yang tepat bagi solusi desain program kerja berikut inisiatif strategisnya (kebijakan).

 

CAKUPAN MATERI PELATIHAN

  1. Thinking proses dan Jenis-Jenis Pemikiran
  2. Pemikiran Strategis dan Teknik Peningkatan Kualitas Berpikir
  3. Tujuan Strategis dan Teknik Penyelarasan dalam Implementasi Lapangan
  4. Pendefinisian Problem dan Reaksi Sistemik
  5. Proses Keputusan dan Teknik Mengembangkan Kualitas Keputusan
  6. Teknik Mengukur Resiko Keputusan dan Bagaimana Menyusun Contingency Plan
  7. New Seven Tools dan implementasinya di lapangan
  8. Diagram Afinitas (KJ Method)
  9. Diagram Keterkaitan
  10. Diagram Pohon (Systems Flow Chart)
  11. Diagram Matriks
  12. Analisa Data Matriks
  13. Process Decision Program Chart (PDPC)
  14. Diagram Panah (Implementasi proyek PERT/ CPM)
  15. Teknik Penyelarasan Program dan komunikasi antara keputusan strategis dan implementasi program kerja plus inisiatif strategisnya.

 

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?

Asisten Manajer, Supervisor dan Manajer Madya

 

VENUE :   Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

TRAINING DURATION :  2 days

 

Jadwal Training

84 tanggal tahun 2027, 2026 di Yogyakarta.

2027

Januari 2027

Februari 2027

Maret 2027

April 2027

Mei 2027

Juni 2027

Juli 2027

Agustus 2027

September 2027

Oktober 2027

November 2027

Desember 2027

2026

Januari 2026

Februari 2026

Maret 2026

April 2026

Mei 2026

Juni 2026

Juli 2026

Agustus 2026

September 2026

Oktober 2026

November 2026

Desember 2026

INVESTMENT/ PERSON

  1. Rp. 4.950.000/person (full fare) or
  2. Rp. 4.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 4.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  4. T-Shirt
  5. Goody Bag
  6. Training Photo
  7. Training room with Full AC facilities and multimedia
  8. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  9. Qualified Instructor

Pertanyaan Umum

Apa itu Decision Making BY Using Strategic Thinking?
Pengambilan keputusan akan menentukan kinerja dan kualitas capaian perusahaan/ organisasi. Setiap pengambilan keputusan selalu dimulai dari pemikiran strategis manajemen puncak tentang critical success factors, analisis potensi, peta kompetisi dll.
Siapa saja peserta Decision Making BY Using Strategic Thinking?
Program ini termasuk kategori Leadership / Kepemimpinan, Manajemen, SDM - HRD – GA, Sertifikat KPG.
Berapa lama durasi Decision Making BY Using Strategic Thinking?
Durasi training ini adalah 2 hari.
Di kota mana Decision Making BY Using Strategic Thinking dilaksanakan?
Training ini dilaksanakan di Yogyakarta.
Berapa biaya Decision Making BY Using Strategic Thinking?
Informasi investasi: Rp. 4.950.000/person (full fare) or Rp. 4.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or Rp. 4.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company) Nominal dan promo dapat berubah sewaktu-waktu, silakan hubungi tim kami untuk harga terbaru.
Kapan jadwal Decision Making BY Using Strategic Thinking berikutnya?
Jadwal yang akan datang: 10 November 2026 (Yogyakarta), 17 November 2026 (Yogyakarta), 24 November 2026 (Yogyakarta). Daftar lengkap jadwal tersedia di tabel pada halaman ini.
Bagaimana cara mendaftar Decision Making BY Using Strategic Thinking?
Pendaftaran dilakukan melalui formulir pada halaman ini atau dengan menghubungi tim kami. Tempat dan tanggal bisa dikonfirmasi setelah kami mengirim detail jadwalnya.

Masih ada pertanyaan? Hubungi tim kami atau isi formulir pendaftaran.

Training Serupa

Artikel Terkait

Tanya jadwal