Silabus Training

Pelatihan STRATEGI MENANGANI PROYEK BERMASALAH

PENDAHULUAN :
Kegiatan proyek dapat diartikan sebagai satu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas dengan alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah digariskan dengan jelas. Manajemen proyek adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan kegiatan anggota serta sumber daya yang lain untuk mencapai sasaran organisasi perusahaan yang telah ditentukan. Terjadinya proyek yang bermasalah dipengaruhi oleh berbagai fakotr baik internal maupun eksternal sehingga dibutuhkan perencanaan strategis untuk mengantisipasi dan mengatasi proyek yang bermasalah.

TUJUAN TRAINING :
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat :
1. Memahami konsep pengelolaan proyek
2. Menjabarkan konsep menjadi metode proyek
3. Menentukan secara tepat dan bijaksana penggunaan sumber daya
4. Memonitor seluruh proses proyek
5. Mengevaluasi sasaran proyek ( Anggaran, Jadwal dan Mutu / Kinerja )
6. Memahami formulasi dan pemilihan strategi
7. Memahami strategi menangani proyek bermasalah

  • CAKUPAN MATERI TRAINING :
    1. Formulasi Strategi
    a) Alternatif Strategi
    b) Mendefinisikan bisnis
    c) Perencanaan Strategi
    2. Pemilihan Strategi
    a) Dimensi Internal
    b) Dimensi Eksternal
    3. Konsep Manajemen Proyek
    a) Perencanaan Proyek
    b) Pengendalian Proyek
    c) Pengukuran dan pemantauan prestasi pekerjaan
    d) Analisa kemajuan proyek dibandingkan dengan biaya yang terpakai
    4. Pengawasan Kegiatan Proyek
    a) Evaluasi berdasarkan spesifikasi
    b) Evaluasi berdasarkan skedul
    c) Penggunaan anggaran berdasarkan prestasi kerja
    d) Perubahan hasil perencanaan atas dasar hasil kesepakatan
    5. Pelaksanaan kegiatan proyek
    a) Tahap persiapan :
    o Perencanaan pelaksanaan
    o Penyusunan RAB
    o Analisis kelayakan
    o Penentuan macam kontrak
    o Pemilihan kontraktor
    b) Tahap Pelaksanaan
    o Design Engineering
    o Pengadaan dan konstruksi
    o Landasan pelaksanaan
    o Jadwal kegiatan
    o Sistem pelaporan dan informasi
    6. Proyek Bermasalah
    Definisi
    o Dampak Proyek Bermasalah
    7. Menangani Proyek Bermasalah

VENUE : Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

TRAINING DURATION : 3 days

Jadwal Training

122 tanggal tahun 2027, 2026 di Bandung.

2027

Januari 2027

Februari 2027

Maret 2027

April 2027

Mei 2027

Juni 2027

Juli 2027

Agustus 2027

September 2027

Oktober 2027

November 2027

Desember 2027

2026

Januari 2026

Februari 2026

Maret 2026

April 2026

Mei 2026

Juni 2026

Juli 2026

Agustus 2026

September 2026

Oktober 2026

November 2026

Desember 2026

 

INVESTMENT PRICE/PERSON :
1. Rp. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
2. Rp. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. Rp. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Modul Pelatihan
  2. Sertifikat Pelatihan/Attendance
  3. Instruktur Qualified
  4. Notebook & Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Goody Bag
  7. Dokumentasi Pelatihan
  8. Ruang Pelatihan (Full AC & Multimedia)
  9. Makan Siang & 2x Coffee Break

Pertanyaan Umum

Apa itu Strategi Menangani Proyek Bermasalah?
Kegiatan proyek dapat diartikan sebagai satu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas dengan alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah digariskan dengan jelas. Manajemen proyek adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan kegiatan anggota serta sumber daya yang lain untuk mencapai sasaran organisasi perusahaan yang telah ditentukan.
Siapa saja peserta Strategi Menangani Proyek Bermasalah?
Program ini termasuk kategori Manajemen, Sertifikat KPG, Project Management/Manajemen Projek/PM.
Berapa lama durasi Strategi Menangani Proyek Bermasalah?
Durasi training ini adalah 3 hari.
Di kota mana Strategi Menangani Proyek Bermasalah dilaksanakan?
Training ini dilaksanakan di Bandung.
Berapa biaya Strategi Menangani Proyek Bermasalah?
Informasi investasi: 1. Rp. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau 2. Rp. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau 3. Rp. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama) Nominal dan promo dapat berubah sewaktu-waktu, silakan hubungi tim kami untuk harga terbaru.
Kapan jadwal Strategi Menangani Proyek Bermasalah berikutnya?
Jadwal yang akan datang: 10 November 2026 (Bandung), 17 November 2026 (Bandung), 24 November 2026 (Bandung). Daftar lengkap jadwal tersedia di tabel pada halaman ini.
Bagaimana cara mendaftar Strategi Menangani Proyek Bermasalah?
Pendaftaran dilakukan melalui formulir pada halaman ini atau dengan menghubungi tim kami. Tempat dan tanggal bisa dikonfirmasi setelah kami mengirim detail jadwalnya.

Masih ada pertanyaan? Hubungi tim kami atau isi formulir pendaftaran.

Training Serupa

Artikel Terkait

Jadwal tahun 2024 (48)
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
  • Bandung
Tanya jadwal